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贯彻半年会 对话一把手 对话华腾橡塑公司党委书记、总经理商文禄

发布时间:2022-07-23 浏览次数:次

7月15日,北京化工集团年中工作会召开后,全系统各板块、各单位认真传达学习两个工作报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神。大家按照“目标不变、指标不减,全力冲刺年度目标任务”总要求,总结上半年、对照存在问题制定下半年工作措施。本微信公众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目,访谈部分二级单位一把手,了解他们贯彻落实半年工作会精神情况。

控成本 拓市场 强文化

北京华腾橡塑乳胶制品有限公司是北京化工集团高端制造业板块最大企业。公司主导产品有:乳胶家用、买球手套,乳胶医用手套、检查手套,橡胶板材、橡胶轴辊,全胶鞋,钓鱼靴制品等。在安徽、江苏、山东、河北等多地设有生产基地。公司是中国橡胶买球协会常务理事单位、乳胶分会副理事长单位、中国橡胶买球百强企业,乳胶制品国内前三强企业。产品销往世界各地40多个国家和地区,深耕国内外市场60多年,具有良好信誉。


党委书记、总经理 商文禄

Q1

今年上半年生产经营状况如何?下半年如何发力?

A

华腾橡塑上半年营业收入完成考核指标半年进度的88.9%,同比增长了2.6%。利润总额完成考核指标半年进度的115.4%,同比增长94.9%。其中医用手套和检查手套营收和利润超额完成预算指标,但买球手套和家用手套等产品市场销量不容乐观。

刚刚召开的集团半年工作会上,提出了“目标不变、指标不减”的总要求。作为集团“3+1”业务中高端制造业板块的最大企业,我们感到使命在肩、责任重大。下半年,我们要按照集团半年工作会提出的工作总要求,自找差距、自我加压,全力冲刺年度目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

Q2

在开拓市场方面,我们的着力点在哪里?

A

以前公司贴牌生产比较多,给别人打工。现在我们主打自主品牌,“雪莲”、“北瑞”等多个品牌已经打开了市场,市场占有率在不断攀升。

打造自有品牌,摆脱贴牌束缚。过去,为一些大品牌生产贴牌产品是我们的主要订单来源,利润空间小,没有品牌效应。我们一直打造的“雪莲”、“北瑞”等自有品牌,正加大生产投放力度,也在着力进行市场推广。在这里也打一个广告,欢迎大家多多支持我们的自有品牌!

加大国内市场开发力度。今年上半年,买球手套和家用手套销量出现下滑,主要是出口受到影响,这和全球疫情有直接关系。面对这种形势,我们要加大国内市场开发力度,很好地融入国内大循环之中,国内国际双向发力。

拓宽销售渠道,线上线下联动。线下发展全国经销商,已经在全国范围内开发了10余个经销商,目前主要布局浙江、江苏、福建一带,逐渐向全国拓展;线上利用各大电商平台,打造天猫旗舰店、京东旗舰店,我们还与物美超市合作,在线下实体店,线上“多点”同步推送,把我们的产品通过多种渠道推向市场。

Q3

请问下半年成本管控的重点在哪里?

A

下半年和今后几年,要大力推进检验包装自动化,将人工成本降下来。华腾橡塑各条手套生产线,主要人力都集中在检验和包装环节,人员占比达50%。如果不解决检验和包装人工成本居高不下的短板,企业将面临被市场淘汰的风险。

从人力资本市场来看,早在前几年,国内的人口红利就在消失,原来多人争一个岗位,现在变成多个岗位争抢一人,已经普遍出现了招工难现象。从华腾橡塑自身发展来看,企业要扩大规模,检验包装人员如果按比例增长,人力成本将翻倍增长。从宏观的用工环境,到企业发展的自身要求,都客观要求人工成本要降下来,而能够降人工成本,就是要推进检验包装自动化。

Q4

传统制造业如何在当前发展环境中获得生存和发展新机遇?

A

作为企业人绝不能满足于眼前的仨瓜俩枣,要站得高、看得远,时时刻刻有危机意识。

橡塑手套制造业之所以能发展到今天,得益于2010年前后的一次技术革新——自动脱模。很长一段时间,在橡塑手套制造过程中,都是人工从模具上把成品橡塑手套扒下来,即人工脱模。人工脱模不仅人工成本高,脱模质量参差不齐,最为致命的是,它限制了整条生产线的生产效率,因人工脱模导致生产线不能运行过快,否则脱模工人忙不过来。为提高效率,华腾橡塑人居安思危,与同行业人员积极攻关自动脱模机,最终研发成功并应用于生产,使橡塑手套生产得以提升效率,实现了突破。

当前,橡塑手套生产又一次面临生存发展的瓶颈,即刚才说到的人工成本居高不下,面对这一局面我们必须像前辈一样,做出革命性的突破,通过实现检验包装自动化,把成本降下来。在招工难和企业人工成本居高不下的双重压力下,实现突围。否则企业会有走入死胡同的危险。

同样的道理,现在数字经济引领新时代,传统制造业必须与数字化相结合才有发展,否则迟早会面临效率、质量、能耗等竞争失败的局面。现在华腾橡塑正在积极探索制造业与数字化的融合发展。

Q5

请问成本降低了,如何保证质量,并提高产品的附加值?

A

影响产品质量是产品的配方和工艺。我们降成本是降材料成本、采购成本、人工成本等,配方和工艺是核心,都有着严格的管控标准和工艺操作程序,同时,产品质量有着一套完备的企业标准和行业标准。

在提高产品附加值方面,我们一直秉持“人无我有,人有我优”的信念坚持创新。日前,我们的生产工艺水平处于全国前列,还在不断创新研发,从工艺研发到设备研发,各环节都在提升改进。现在产品的主攻方向是特种行业用品,如用于生物医药行业的干箱手套、电力行业用的绝缘手套等。另外,我们还积极申请欧盟认证、英国认证等国际认证,为拓展海外市场保驾护航。

注重人才培养,加大研发投入,形成正向激励。我们现在的研发团队有二十余人,20-50岁各个年龄段都有,有高学历的新毕业的硕博士,也有工作二十多年经验丰富的老师傅。我们公司还采取绩效分红,将每年营收的5%拿出来,作为新产品市场化的奖金,发给整个研发团队,形成正向激励。

Q6

请问企业文化在企业成长中的作用、对经营生产的影响?

A

“只为成功想办法,不为失败找理由”体现的是勇于担当、真抓实干的企业文化。这种企业文化不是喊口号,而是自上而下都这样去做。我常讲,领导班子要做“队长”,不做“教练”。所谓队长,就是要冲锋在前,与大家并肩作战。管理人员首先就要有这个精气神,换句话说,就是要有“信心”、“决心”和“勇气”。

我们的“信心”来源于哪呢?我总结了四点。一是体制自信。作为国企在获得金融支持和供应商信任上有优势;在管理和产品研发上有六十多年的经验;企业在行业内信誉度高。二是质量自信。产品质量好,在业内有良好知名度和口碑。三是成本自信。各企业间用工成本、动力成本、材料成本差不多,我们的成本不高于同行业其他企业,产品价格有竞争力。四是团队自信。我们的干部职工是一支勇于担当、甘于奉献、能够攻坚克难的团队,也是企业一直以来的优良传统。

现在的乳胶橡塑行业是完全市场化的,市场竞争十分激烈,可以说到了白热化的地步。华腾橡塑作为乳胶橡塑行业全国仅有的两家国企之一,既有责任感也有使命感,要在市场中保住一席之地,要扛好国企这面大旗。我们既要有决心面对现实,又要有勇气迎接挑战。不能等靠要,客户要我们自己去争取,市场得自己去拼杀,我觉得这也是现在的国企急需转变的观念。“狭路相逢勇者胜”,在市场竞争中,就是要有这种勇气,说到根本,这种勇气还是来源于我们的自信。

总之,企业文化就像粘合剂一样,把大家“粘”在一起,让整个企业拧成一股绳,勇往直前!